Kelly Stewart 30分钟演讲全文梳理

莉莉姐房产团队

请参考以下 Youtube 线程视频。
https://m.youtube.com/watch?v=QEl2jOLlKss



Kelly Stewart – 8/12 Kcckoff Campaign Report Why I Am Running

• Restore leadership, ethics, integrity, and transparency to the Mayor’s office.
• Prioritize essential services: funding critical service first essential services the second, and non-essential services last. I am committed to protecting taxpayers’ dollars from wasteful spending.
  
  

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Current City Challenges

• High turnover in city staff:
  
  
  • Out of 284 employees, 140 left (50% turnover).
  • 70 departures were in public safety.
  • 8 left the finance department, which had only 11 people.
  • 7 directors or department heads also left.
  • The 2026 city budget of $85M was prepared without a finance director.
    
    
• Budget & Funding Issues:
  
  
  • Fulton County assesses property values. Only after public services are fully funded and debt is paid down can the tax rate roll back.
  • For 2026, 40 projects were planned totaling $11.9M, but only $5.4M was funded, leaving $6.5M unfunded.
  • Example: $5M allocated just for construction documents for the Performing Arts Center (PAC).
  • Meanwhile, other 39 projects not funded:
    
    
    • $886K for public safety
    • $3.1M for parks
    • $2.9M for community development
      
      
• Debt:
  
  
  • City Hall: $28M with $16.2M debt.
  • Paying $4M over 8 years of 30 years for the park bond.
  • Another $40M bond proposal is coming this November.
  • Total debt approaches $100M.
    
    
• Stormwater Utility Fee:
  
  
  • Residents were charged due to lack of service funding.
    
    

➡️ The city is cutting services, increasing expenses, and going deeper into debt.

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Kelly’s Priorities as Mayor

• Stabilize the property tax millage rate.
• Prioritize spending based on critical needs.
• Increase reserves and pay down debt.
• Restore stormwater utility operations.
• Stop wasteful spending on unnecessary projects.
  
  

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Public Safety

• Form a task force ridding human trafficking and drug trafficking.
• Johns Creek Current ambulance service contracts with AMR as does Sandy Springs, has an 18-minute response time. Kelly will embed ambulances directly in fire stations to reduce delays.
• Fire equipment needs:
  
  
  • 1 fire truck (5 years to manufacture, cost $2M).
  • 2 fire engines (4 years each, cost $4M total).
    
    
• Commitment:
  
  
  • Restore full funding for public safety.
  • Ensure staffing levels are fully filled.
  • Make salaries competitive to retain talent.
  • Build properly equipped fire stations with ambulances for faster response times.
    
    

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Performing Arts Center (PAC) Concerns

• Current plan: $40M bond for 800 seats and only 52 parking spaces.
• Additional costs:
  
  
  • $20M cash pulled from future services and projects.
  • $5M land cost.
  • $20M interest (4% over 20 years).
    
    
• Unknowns:
  
  
  • Future maintenance costs.
  • Operating losses.
  • Business model and who will manage it.
    
    
• Process issue:
  
  
  • PAC was never fully presented to Johns Creek citizens.
  • Only 11 performing groups (some outside Johns Creek) requested it.
    
    
• Tax impact: Could raise taxes by 14–17%.
  
  

➡️ Kelly cannot support initiatives that prioritize special interests over public safety and fiscal responsibility.

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Kelly’s Commitment

• Seek feasible alternatives for the arts community:
  
  
  • Ballrooms, country clubs, schools,churches and outdoor concert venues.
    
    
• Ensure Johns Creek citizens are not burdened by debt from outside interests.
  
  

Kelly Stewart 竞选宣言（中文版）我为什么参选

• 重建领导力、道德、诚信与透明度，让市长办公室重新成为值得信赖的机构。
• 坚持支出优先顺序：首先保障最关键、最基本的公共服务，其次才是一般性项目，最后才考虑非必要项目。承诺保护纳税人的钱，杜绝浪费性开支。
  
  

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当前城市面临的问题

• 人员流失严重：
  
  
  • 市政府共有 284 名雇员，其中 140 人离职，流失率达 50%。
  • 公共安全部门有 70 人离职。
  • 财政部门仅 11 人，却流失了 8 人（70%）。
  • 包括 7 位主管和部门负责人也选择离开。
  • 2026 年的 8500万美元预算竟然在没有财政总监的情况下完成。
    
    
• 预算与资金缺口：
  
  
  • 富尔顿郡负责房产评估。只有在服务资金充足、债务还清的情况下，税率才可能下调。
  • 2026 年计划 40 个项目，总额 1,190 万美元，却只预算了 540 万美元资金，仍有 650 万美元缺口。
  • 其中竟有 500 万美元仅用于表演艺术中心（PAC）的施工文件。
  • 其他 39 个项目的资金未有预算，例如下面的：
    
    
    • 公共安全 88.6 万美元
    • 公园 310 万美元
    • 社区发展 290 万美元。
      
      
• 债务高企：
  
  
  • 市府大楼耗资 2,800 万美元，其中 1,620 万美元是债务。
  • 公园债券 4000 万美元，分 30 年偿还的仍余8年时间。
  • 今年 11 月还计划再发行 4,000 万美元债券。
  • 总债务将接近 1 亿美元。
    
    
• 暴雨排水费：
  
  
  • 因服务资金不足，居民被额外征收“暴雨排水费”。
    
    

➡️ 当前的方向是 削减服务、增加开支、债务加深，明显走错了路。

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Kelly 当选后的承诺

• 稳定房产税税率。
• 合理排序开支，杜绝浪费。
• 增加储备金，加快还债。
• 恢复暴雨排水系统的正常运作。
• 停止不必要的项目开支。
  
  

公共安全

• 成立打击人口贩卖与毒品贩卖特别小组。
• Johns Creek 目前与 Sandy Springs一样，和 AMR 合作，救护车到场需 18 分钟。Kelly 将推动在消防站直接配备救护车，缩短急救时间。
• 消防设备需求：
  
  
  • 消防车 1 辆（制造需 5 年，费用 200 万美元）。
  • 消防引擎 2 辆（制造需 4 年，合计 400 万美元）。
    
    
• 承诺：
  
  
  • 恢复公共安全的全额资金。
  • 保持充足人手，提升薪资竞争力。
  • 建设配备救护车的消防站，提高响应速度。
    
    

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表演艺术中心（PAC）问题

• 现行方案：发行 4,000 万美元债券，只建一个 800 座、52 个停车位的剧院。
• 实际成本：
  
  
  • 债券 4,000 万美元
  • 从未来服务和项目中挪用 2,000 万美元现金
  • 土地 500 万美元
  • 20 年利息 2,000 万美元（按 4%）
    
    
• 仍未知：未来维护费用、运营亏损、商业模式及管理方。
• 公民参与不足：此计划从未真正征询过 Johns Creek 市民意见，只参考了 11 个表演团体的诉求，其中一些甚至来自市外。
• 税负影响：可能增加 14%–17% 的税收。
  
  

➡️ Kelly 表态：不能支持任何让纳税人背负巨额债务、以少数特殊利益为优先的项目。

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Kelly 的承诺

• 将为艺术团体寻找更可行的替代方案：如酒店宴会厅、乡村俱乐部、学校场地、户外音乐会场地。
• 确保 Johns Creek 市民不会因为外部利益而被迫承担沉重债务。
  
  

汝等刁民

这个项目讨论了很长时间，差不多10年。因为资金问题，进展缓慢。

最初计划是 100% 私人出资。当时差不多有 120 位投资人出现，但没有人真正投入，因为这始终是一个注定要亏损的项目。

后来改成了 公私合营 的模式，但依然没有投资人愿意加入，因为没人想投资一个注定亏损的项目。

然而市长 John 仍然执意要推进，最后决定改为 100% 公共资金，并把额外的税收强加在市民身上。为不住在J C的金主们比如Marilyn Margolis，修PAC，让纳税人屌丝众筹。