公益讲座：职场答疑解惑公开课 （一）

西山远望

本周五，美东时间晚9:00 PM，“北美职场讲武堂”四位精英女教官联袂出场，就职场问题的方方面面答疑解惑，欢迎大家和她们面对面！下边是目前搜集的几个样本问题：
               
1. 我在学习如何精准简练地和老板交流。我讲这些话的目的是什么？我这个难题在哪些地方需要老板帮忙？ 我在主动地 schedule one-on-one meeting.
    a)请教 Michelle老师 分享一些方法，能够更有效地提高跟高层管理者打交道和沟通能力？
    b) one-on-one 一直被老板 reschedule,  有时 reschedule 三四次，是老板有急事，还是老板 deprioritize 或不在意这样的会议？我有其他办法吗？                                 

2. 我的老板认为我带的人做出的成绩不是我的成绩，怎么处理？体会
    a) 知己知彼，了解自己，了解manager 需求
    b）练习精准表达
    c)看问题要透过现象抓本质。        
                     
3. 作为新的主管，如何有效地管理资深的经理？感觉经理很老油条，老泥鳅，常常找借口推脱项目和责任。为了按时完成高质量的工作，主管不得不加班加点来帮忙，完成经理的工作。如何向主管的上级汇报这种情况？ 这种情况如何 manage up?

4. 我想请问一下Melody 老师，我们自己写的individual development plan 关于work的部分是否可以share给自己的manager？关于finance和family的部分是否可以share给家人？share这些是否能帮助我们这个IDP的执行？

5. Team lunch的时候，senior director 坐在角落里，我和他坐得很远，是否需要站起来走到他那和他说话？

6. 直接老板和skip老板不对付。skip老板直接派活，还要求update 项目细节。跟skip老板汇报太多担心直接老板不高兴。这种情况如何处理？

7. 自己说话大声，感觉美国人和印度人说话小声，calm。是否需要改变？

8. 公司有mentor program。是选择technical track 还是manager track？自己想走technical track, 但是想找manager track mentor

9. 和比自己老板级别高的高层networking 的时候，如何处理与老板的关系

10. 如何应对咄咄逼人、总是处于防御和对抗状态、说话声音很大、喜欢压制他人的同事？这位同事来自乌克兰，性格中带有很强的“战斗民族”特质，对话时常让人感到紧张和有压力。

You are invited to a Zoom meeting.
When: Jun 20, 2025 09:00 PM Eastern Time (US and Canada)

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